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浙江成英物业管理有限公司

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第三节 给老板多一些理解和支持
发布时间:2011-04-05        浏览次数:397        返回列表
第三节    给老板多一些理解和支持
成功守则中最伟大的一条定律——待人如己,也就是凡事为他人着想,站在他人的立场上思考,当你是一名雇员时,应该多考虑老板的难处,给老板多一些同情和理解;当你成为一名老板时,则需要多考虑雇员的利益,给员工多一些支持和鼓励。
在这个世界上,一切都没有变化,变化的只是每个人观察问题的角度。凡是帮别人打过工的人都有这样一种感觉:似乎总有干不完的事,因而认为老板不近人情,而当有一天角色互换,你也成了老板时,你却会认为员工处处不积极主动。
成功守则中最伟大的一条定律——待人如,也就是凡事为他人着想,站在他人的立场上思考。当你是一名雇员时,应该多考虑老板的难处。给老板多一些同情和理解;当自己成为一名老板时,则需要多考虑雇员的利益,给员工多一些支持和鼓励。
这条不仅仅是一种道德法则,它还是一种动力,能推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己,多替老板着想时,你的善意就会无形之中表达出来,从而感动和影响包括你的老板在内的周围的每一个人,你将因为这份善意而得到应有的回报。任何成功都是有原因的,不管什么事都能悉心替他人考虑,这就是你成功的原因。
每一位老板在经营公司的过程中都会碰到很多出乎意料的事情,老板时刻都面临着公司内外的各种压力。而他在压力大的时候偶尔发泄一下,犯点错误,这是正常的。任何人都不可能达到完美,老板也一样。明白了这些,我们就应该以一种普通人的眼光来看待老板,而不要把他们当作雇主,应该同情那些以全副精力打理公司的人,他们往往下班了还在连续工作。
很多年轻人认为,自己之所以得不到重用,在于老板鼠目寸光,没有识别人才的慧眼,而且还嫉贤妒能。他们认为在自己的老板手下做事,不仅不能实现自己的价值,还会使自己变成庸才,远离成功。
而事实上,这些年轻人是“以小人之心,度君子之腹”,用自己的个人私心来揣度老板,从而认为是老板阻碍了自己进一步发展。
他们哪里知道,每一个明智的老板无时无刻不在搜寻有能力的员工,而对于那些只知道抱怨却没有真才实学的人,老板只会解雇他们,任何一个老板重用的都是有才能而且能够为自己分忧解难的员工。
任何老板为了公司的利益,都会对每一个员工进行仔细的观察和多方面的考察。只有发展某些人既无工作能力,又品行恶劣的时候,老板才会解雇他,任何人都不会拿自己的心血开玩笑,老板之所以不重用甚至解雇那些能力不行的人,就在于他们不想拿自己一手创办的、且一直苦心经营的事业当赌注。
在这个竞争激烈的社会,任何竞争说到底都是人才的竞争,只有拥有大批人才,公司才能健康发展,而那些既没有才能又没品行的人当然会被老板置之不理。
在职场中,你的同情和宽容将使你的心灵更美,老板也会因此而更加敬重并且相信你,这是一笔无法用金钱买到的财富。